6月4日，長城鉆探海外市場傳來喜訊，阿聯(lián)酋項目GW75隊在沙漠平均50攝氏度以上的惡劣環(huán)境下，僅用7.96天完成BB1433井的鉆完井作業(yè)，比設(shè)計完井周期提前33.67%，創(chuàng)造了該區(qū)塊同類型井最快鉆井施工紀(jì)錄。而在阿聯(lián)酋波斯灣海域，5月31日，東方物探ADNOC海上項目254隊生產(chǎn)創(chuàng)造了單日5.8萬炮的新紀(jì)錄。

　　3月以來，新冠疫情在全球蔓延。中油油服海外項目108個，其中55個項目所在國發(fā)生疫情，涉及在崗員工2萬余人。中油油服堅決貫徹落實集團(tuán)公司黨組要求，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，堅持“兩手抓、兩不誤”，強(qiáng)化風(fēng)險管理，細(xì)化防控預(yù)案，實現(xiàn)了海外員工“零感染”的目標(biāo)，為海外項目搭建起“綠色屏障”，凝聚合力推動疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營“兩不誤”，努力奪取疫情防控、生產(chǎn)經(jīng)營“雙勝利”。

　　搶先抓早創(chuàng)新管理　筑牢健康“防護(hù)墻”

　　疫情就是命令。中油油服和各成員企業(yè)快速行動，建立國際業(yè)務(wù)疫情防控工作機(jī)制，超前謀劃狠抓各項措施落實，牢牢把握疫情防控主動權(quán)。

　　抓早抓好預(yù)案演練、物資儲備，為“戰(zhàn)疫”做好充分準(zhǔn)備。海外項目儲備了口罩、護(hù)目鏡、手套等防疫物資和生活物資，做好了打“持久戰(zhàn)”的準(zhǔn)備；明確出現(xiàn)疑似病例、確診病例等情形下的應(yīng)急響應(yīng)程序，靠實當(dāng)?shù)卦\療、轉(zhuǎn)運資源。東方物探模擬現(xiàn)場出現(xiàn)疑似病例情景，開展了科威特項目應(yīng)急演練，高效完成指定人員隔離和轉(zhuǎn)運任務(wù)。

　　堅持關(guān)口前移、注重預(yù)防性篩查，控制疫情風(fēng)險源。中油油服突出輸入風(fēng)險管控，加強(qiáng)中外籍雇員倒班管理，雇員返崗前開展流行病調(diào)查，抵達(dá)現(xiàn)場后隔離14天；具備條件的項目，雇員返崗前開展核酸或抗體檢測，把關(guān)口前移，大大降低了輸入性病例風(fēng)險。川慶鉆探巴基斯坦項目，通過返崗前抗體檢測篩查出兩名抗體陽性疑似無癥狀人員，立即啟動應(yīng)急響應(yīng)，最終通過核酸檢測排除了疑似病例。

　　創(chuàng)新場所封閉化、網(wǎng)格化管理，構(gòu)筑健康安全島。中油油服大力推行網(wǎng)格化管理，落實防控責(zé)任，有效降低人員交叉作業(yè)風(fēng)險。強(qiáng)化項目內(nèi)部管理，將每個場所分解成不同網(wǎng)格單元，將人員分配至指定網(wǎng)格單元，每個單元獨自管理，保持單元間相對獨立，切斷傳播渠道。長城鉆探蘇丹項目部將駐地劃分為辦公單元、住宿單元、隔離觀察單元、廚房單元、保安巡邏單元等，每個單元由指定人員負(fù)責(zé)落實防控措施；東方物探科威特項目將現(xiàn)場營地切分成14個網(wǎng)格單元，既落實了防控措施、明確了責(zé)任人，又保障了生產(chǎn)的連續(xù)性。

　　強(qiáng)化統(tǒng)籌凝聚合力　確保生產(chǎn)“不掉鏈”

　　當(dāng)前，國際油價暴跌后低位震蕩，油服市場工作量下滑。面對經(jīng)營的壓力，中油油服在做好防疫防控工作基礎(chǔ)上強(qiáng)化海外生產(chǎn)管理和區(qū)域統(tǒng)籌。海外油服人發(fā)揚石油精神，統(tǒng)一思想、勇于擔(dān)當(dāng)、積極應(yīng)變、連續(xù)作戰(zhàn)、堅守崗位，充分發(fā)揮政治優(yōu)勢克服重重困難確保生產(chǎn)經(jīng)營連續(xù)穩(wěn)定。

　　加強(qiáng)區(qū)域統(tǒng)籌、多措并舉，保障業(yè)務(wù)連續(xù)性。中油油服加強(qiáng)區(qū)域人力資源統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，實行內(nèi)部輪休，解決人員倒班難題。渤海鉆探伊拉克項目本著“因地適宜、同崗位適宜、機(jī)關(guān)支持基層”的原則，采取短時休整、快速輪動的方式對連續(xù)工作3個月以上、無法休息的鉆修井隊關(guān)鍵崗位進(jìn)行內(nèi)部輪休。長城鉆探蘇丹測井作業(yè)區(qū)，調(diào)整當(dāng)?shù)貑T工輪換時間，并在疫情期間開展自主培訓(xùn)，既保障了員工利益，又保障了生產(chǎn)，受到當(dāng)?shù)貑T工的歡迎。

　　今年前5個月，中油油服海外市場新簽合同額同比增長19%，國際市場收入雖然受疫情和國際油價下跌影響出現(xiàn)下降，但是降幅好于預(yù)期。中東、非洲、美洲等地區(qū)一批重點項目運行平穩(wěn)，海外隊伍先后在伊拉克、土庫曼斯坦、阿聯(lián)酋、尼日利亞等項目創(chuàng)出一批作業(yè)新紀(jì)錄、新指標(biāo)。

　　統(tǒng)一思想強(qiáng)化疏導(dǎo)　織好員工“關(guān)愛網(wǎng)”

　　員工是生產(chǎn)經(jīng)營的主體。受疫情影響，海外員工在崗工作普遍超期。針對疫情持續(xù)蔓延、長時間連續(xù)作業(yè)、倒班全部暫停、項目所在國社會安全風(fēng)險上升，給員工帶來了巨大身心壓力的實際，中油油服堅持以人為本，強(qiáng)化員工關(guān)懷，確保全員思想上不松懈、心理上能“松綁”。

　　樹立整體觀念、強(qiáng)化全員管理，統(tǒng)一思想筑“防線”。中油油服突出抓好思想動員，筑牢統(tǒng)一防線，確保防控預(yù)案有效執(zhí)行。川慶鉆探、西部鉆探、測井公司等企業(yè)使用英、阿、俄、西多語言疫情個人防護(hù)材料開展全員培訓(xùn)，促進(jìn)了當(dāng)?shù)毓蛦T對防控措施的理解支持；東方物探科威特項目頒布“六條禁令”，約束員工行為，同時積極疏導(dǎo)，采取流動取款機(jī)、物品中轉(zhuǎn)站等措施，解決雇員實際需求。

　　加強(qiáng)心理疏導(dǎo)、豐富員工生活，減輕員工壓力。各成員企業(yè)細(xì)致做好員工心理壓力疏解，采取“一對一”幫扶、開設(shè)心理輔導(dǎo)課程、組織豐富多彩活動等措施加強(qiáng)隊伍建設(shè)。川慶鉆探伊朗項目，開展網(wǎng)絡(luò)茶話會、舌尖上的安全島等活動；西部鉆探阿克糾賓項目組織員工開墾荒地，既豐富了業(yè)余生活，也解決了青菜供應(yīng)問題；長城鉆探組織了9次線上心理講座，開設(shè)情緒照料、睡眠管理、心理團(tuán)體咨詢等多種課程。

　　為員工排憂解難，讓家屬放心員工安心。各企業(yè)采取“一人一策”方式，積極了解在崗員工家中困難，開展家屬慰問，解決后顧之憂。川慶鉆探全面摸排員工家庭情況，建立伊朗、伊拉克項目員工家屬微信群，隨時答復(fù)家屬關(guān)切，做到員工家屬放心、員工工作安心。東方物探國際部團(tuán)委開展“寸草心，愛老敬老行動”，組織開展主題志愿服務(wù)活動，解決員工后顧之憂。 (供圖：張純)